2013年，多数标杆房企超额完成全年销售目标。2014，品牌房企更注重对产品质量、品质和企业模式的升级再造，谋求后市布局。开发理念之变、产品定位之变、开发速度之变……一场由品牌开发商发起的楼市变革运动已然上演。
抢跑2014
2014，大牌房企如何抢开局？开发商的战略打法将有哪些变化？……针对这些业界最为关心的话题，华西都市报房产周刊推出“抢跑2014”年度报道。今日，将为你解密成都品牌房企2014年的企业战略、产品、模式之变。接下来，我们将陆续推出“品牌房企老总2014专访报道”，以及“2014年新盘指数报告”，敬请关注。
2013年各大品牌房企业绩整体上浮。在由中指研究院发布的《2013年中国房地产销售额百亿企业榜》上，万科、绿地、保利、中海、恒大、万达等企业赫然在列，他们有的成为千亿俱乐部新成员；有的玩足球、排球；有的运筹资本市场，成为最终赢家……
2013年各大房企的激烈竞争，不免让人们对2014楼市变幻浮想联翩：成都楼市将面临哪些挑战与机遇？市场走势将呈现哪些新的变化？在转型升级的大环境下，“抢跑2014”成为春节之后品牌房企发力的关键词，酝酿已久的楼市深层次变化开始露出端倪。从开发理念到产品定位，再到营销策略、开发速度的转变，一场由品牌开发商集体发起的楼市变革运动在2014年初渐渐浮出水面。
变向：开发理念之变房企高调转型亮剑年度目标
年初，很多房企都在谋划新一轮转型战略。一直忙于扩张的绿地发出豪言——1月13日，绿地集团董事长张玉良公开表示，“2014年绿地房地产业务销售收入有望达到2400亿元，如能达成这一目标，绿地有望超越万科，成为行业老大。”而对于成都市场，绿地今年投资预计超过200亿，要在成都造5大中心。保利、蓝光也纷纷亮剑。本周一，继130亿的2014年度任务公布后，成都保利首次提出“新成都生活引领者”战略，将布局休闲、度假、养老、商业、教育全产业链，引领新成都健康生活。与保利一样期望跨越百亿的还有蓝光。记者从蓝光内部获悉，2014年成都蓝光将迎来商业大年，旗下涉及住宅、商铺、LOFT、SOHO的12大楼盘将齐上阵。
“今年大牌房企的争夺会很激烈，除了在销售、规模上竞争外，品牌打造也将是焦点，现在已经火药味十足了。”正合地产董事长毛勇评价道。
变道：产品定位之变细分产品系列 推进标准化产品线
业内预测，未来房企能够立足于市场的核心，在于拥有优势的产品线。以万科和恒大为例，两家企业在推行标准化产品线开发后，均实现了快速增长：万科2004年推行标准化后，6年时间就实现了总销售额从百亿到千亿的飞跃，恒大在2008年推行标准化后也快速跃入一线企业之列。
面对利润摊薄的形势，近年来房地产企业频繁调整产品线，众多大牌房企在产品系打造上细分更为明显，并在范围大力推进标准化产品线的复制。比如，保利有林语系、花语系；蓝光有COCO系、耍街系列；万科有金色系、金域系、系；龙湖有天街系；国嘉有逸家系。他们有的创新三房、四房的住宅户型，有的擅长地标式商业项目，有的打造城市综合体，有的涉及高端产品线。
这一大趋势投射到成都市场，体现为三点变化，一是开发刚需快销产品线的蓝光、保利、国嘉三大开发商，这两年都比其他开发商淡定得多，拥有稳定回报的销售额为他们穿上了抵御楼市寒冬的棉袄；二是以刚需盘为核心产品线，衍生诸如商业地产、高端豪宅等产品线，并将逐步实现多层次、大阵容的地产品牌体系；三是某些有丰富地产开发和运营经验的大牌房企，拿出一两个成功项目，升级为一两条标准化的产品线，再进行复制和连锁开发，更容易成功。
变速：开发速度之变快速开发快速销售 刚需模式出击市场
地产行业流传着一种说法：“房企不缺生存的钱，缺的是发展的钱。”由此诞生了成都楼市行业竞争中有趣的一幕：2013年末拿地、2014年亮相，从拿地、动工到面市只需要7-8个月，通常所拿地块都是走快销走量路线。
王石曾用“5986”来描述此类产品的高周转模式：拿地5个月动工、9个月销售、个月售出8成，产品必须6成是住宅。而类似的“数字型”盖楼模式同样发生在万科、恒大、保利、蓝光等身上，如蓝光从拿地到开盘最短只需 6个月。
此前业内高度关注的保利去年末所拿的两大地块——锦城湖项目“锦湖林语”以及龙潭寺项目“林语溪”，都将在今年6-7月份推盘亮相。其中，7月份即将上市的保利·林语溪，甚至是保利在去年12月刚刚拿下的地块。保利地产营销负责人表示，林语系也将延续花语系的快销走量模式，不到一年时间实现其从拿地、动工到上市销售。
除保利、蓝光、绿地外，去年在土地市场斩获颇丰的万科、中粮、蓝润、领地、中铁建等开发商同样都以刚需走量为主。中铁建北湖国际城虽然于去年7月拍下，但该地块目前已有了上市日程，该项目初定于今年3月正式亮相。
去年7月31日，中粮地产拿下了崔家店的地块，最近，中粮“六盘齐发”的推广已陆续启动，而位于杉板桥板块的中粮锦云预计在3月初开盘亮相。
显然，快速开发、快速销售的刚需模式已成很多房企应对当前市场的一大主要策略。记者观察
2014，谁能一马当先？
知名企业家严介和谈及房地产行业时，曾语出惊人，他认为中国楼市犹如家电行业，经过十多年发展从4.6万家品牌淘汰到200多家品牌，房企也会经过优胜劣汰的竞争，到最后留下的个个都是行业里的精英。
在市场氛围紧张，销售压力巨大的2013年，地产大鳄在成都市场斩获颇丰。2014年，众多大型房企都在去年的基础上上调了销售目标，平均上调幅度达30%，达50%。蓝光、保利、绿地、万科、国嘉等品牌开发商的年度销售计划都有大幅提升，此外，恒大、龙湖、华润、中粮、中铁建、佳兆业等房企都表示，将在“2013年的基础上适度增长”。
但是，迄今为止，成都单年冲击百亿级企业屈指可数，唯有保利与蓝光单年破百亿。就在近期，成都保利正式宣布将“从城市运营商到新成都生活引领者”，保利全系产品也将在年初展开新一轮销售攻势；而“对手”蓝光地产，也极有可能在年初拉开全系商业地产的大幕。
相较以往，品牌房企更注重对产品质量、品质和企业模式的升级再造，谋求后市布局。2014，谁能一“马”当先？是否依旧是保利、蓝光的双雄独斗，还是绿地、万科、恒大加入夺冠阵营，让我们拭目以待。
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