房天下讯5月14日上午10点，万达和万科在北京举办隆重的战略签约仪式，万达集团董事长王健林和万科集团总裁郁亮同时现身发声。
被业内戏称“二万截胡”的两个房企巨擘，一家南面称王，一家北面称王，一个在住宅称王，一个在商业称王。一位是新晋亚洲首富，一位是万科掌舵者，面对媒体，一个显得成熟老练，善打太极；一个则泰然自若，直言不讳。两个地产王国的男人，现在宣称要战略合作，探求世界房地产产业崭新模式。
以“强强联合”率先发力
谈及双方的合作，王健林直言不讳地再三强调，万达和万科的合作绝非粗浅的商业地产开发和住宅开发的“搭伙”式合伙人，双方有更深层次，更长期的战略合作，并透露如果后续谈判成功，二者的合作规模是超过千亿级的，而合作的核心的就是发挥各自的优势。
对于和万科的战略合作，万达显得诚意十足，王健林亲口应承“万达没有跟别人谈过合作，暂时也不会跟别人合作。”
万科则显得理性一些，郁亮用“门当户对、一见钟情”形容万达与万科的战略合作。郁亮表示，当行业白银时代到来的时候，典型的特征就是结盟的开始，万科和万达战略合作协议的签署，代表着行业内结盟的开始。目前两家公司都活得很好，结盟是为了强强联合，使生活更美好。万科总裁郁亮笑言，希望这是中国房地产行业的“双打梦之队”。
郁亮明确表示，所有的结盟都不是排他的，不是垄断性质的，而是开放的。与万达合作，万科不会放弃商业地产，会重点在社区商业上发力。
万达集团董事长王健林致辞（图片来源：房天下）
联手力推“轻资产”运营
“轻资产”是本次发布会上王健林的又一高频词汇。王建林表示，今年万达开业的26个广场，全部是轻资产，由万达持有。明年将超过50个，近一半是今年签约开工的轻资产。王健林透露：“五年之内，到2020年，轻资产广场的比重会超过重资产，轻资产的总数会比重资产还要多。”
众所 ，万达自2014年开始，就在力推“轻资产”运营模式，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，包括文化、旅游、金融等。从今年开始，万达不再购买任何的开发土地，只买轻资产的地块，以期“轻资产”发展的步伐加快。
对万科来说，做商业地产相对是短板，而万达运营商业地产则驾轻就熟。郁亮如此形容万科的“轻重”观：万科做商业地产压力很大，很重；而对于万达来说，觉得很轻，而我觉得很重。郁亮坦言万科的转型跟王健林董事长的万达转型不太一样，但双方合作“求同存异”。
双方合作打开想象空间
万达已成为全球大的不动产企业，已经开业和待建商业有4、5千万平米规模。万达集团已形成万达商业、文化旅游、电子商务、金融等产业，万达在经历轻资产模式的第四次转型，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面。
万科是世界房地产行业销售面积和销售额大的企业，去年一年销售了20多万套的住宅。万科未来十年的转型包括两部分：一个是“三好”住宅，二个是城市配套服务的转型。
根据协议，万达和万科会成立一个合作公司；双方将长期进行合作；未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
“万达现在做商业和文化旅游，万科的优势在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比较好，万科的物业口碑很好，而且说老实话万科对价格的控制比我们更精细一些。还有双方不仅在国内，包括在海外，万科和万达都走向了海外，我们合作不仅局限于国内，也包括海外的全球合作。”王健林语气中肯的表示。
万达与万科战略签约仪式现场（图片来源：房天下）
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